可見(jiàn)政策上越來(lái)越規(guī)范，新的條例不知何時(shí)就出現(xiàn)

我當(dāng)時(shí)覺(jué)得，要改變格力的頹勢(shì)必須要做出變革，而嚴(yán)格要求別人的前提必定是嚴(yán)格要求自己。不過(guò)一個(gè)健康的企業(yè)，不應(yīng)該憑借個(gè)人魅力來(lái)發(fā)展。

在聰明人居多的美國(guó)，只有一個(gè)發(fā)明汽車的福特，這非常值得我們反思。不可否認(rèn)，體制會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)好的心態(tài)，不管企業(yè)是國(guó)有還是私有，都把它做好，體制就不再是問(wèn)題，也就不會(huì)影響經(jīng)營(yíng)。很多人都認(rèn)為管理難做，認(rèn)為人與人之間各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，不好管理。

我從格力的業(yè)務(wù)員做起，說(shuō)實(shí)話，那時(shí)格力是個(gè)十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。雖然中國(guó)的很多企業(yè)，其初始的成功都要?dú)w功于某個(gè)人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個(gè)人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)“富不過(guò)三代”的怪現(xiàn)象。

格力和經(jīng)銷商合作的原則是忠誠(chéng)、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經(jīng)銷商利潤(rùn)通吃的局面存在。

因此，僥幸與投機(jī)在這里都不管用，只有秉承一種“工業(yè)精神”，朝著理想一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，才能走向未來(lái)。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得肯定我是對(duì)的;但其實(shí)也未必盡然。

但其實(shí)，可能我們隊(duì)伍里面已經(jīng)有同伴需要喘口氣、需要休息了。他們更加年輕;已經(jīng)在復(fù)星工作了一段時(shí)間，能夠快速理解和踐行復(fù)星的戰(zhàn)略;從某一塊具體的業(yè)務(wù)起步，都在各自領(lǐng)域取得了優(yōu)秀的成績(jī)。

我已經(jīng)十分滿足了，也因此，我對(duì)復(fù)星光明的未來(lái)更有期待。公布兩位執(zhí)行董事辭任的同時(shí)，復(fù)星還宣布了一系列高管的任命。